在过去的两年中，我们可以随时听到。这一代的年轻人长期以来“消费量减少”，“无法削减”。去Z世代可能不是美好的生活
在过去的两年中，这一代的年轻人“消耗衰减，不能长期以来削减”。确认Z的一代不是一项好事，但是他们应该将业务变成最丰富的银发组。但是，这是真的吗？这是非常“情感价值”吗？可以将很多直接的数据从访问中恢复到旧客户的范围，更重要的成员，以及旧客户的范围，以及更重要的成员，以及更重要的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及更多的成员，以及成员的范围，以及更多的成员，以及更多的成员，以及成员的范围，以及成员的范围。 24岁的年龄可以用于增长量度，与0.72相同（通常是| r |≥0.6）。兰德的增长？ 1。““青年”品牌的异常感官数据。低廉的价格无法获得刚进入工作场所的年轻人的年轻人的相对有限的消费能力。在许多情况下，品牌通过负担得起的产品策略实现客户群的基础。但是，在CBI 500列表上的经验研究与这一观念得出了不同的结论。我们发现，在18至24岁之间的平均客户价格之间的谈判增长率之间存在显着的正相关。换句话说，平均客户价格高的品牌对年轻消费者的增长具有相对竞争优势。在为年轻消费者制定策略时，当今的品牌不应遵循低价。此外，它增加了500个品牌的客户要求价格。它分为四组，从高到低音，得出的结论是，年轻消费者的增长率价格组明显高于其他群体，尤其是与低品牌相比。这表明，现代年轻人是第一个打破低成本消费并根据价值采用消费的神话的人。无论质量更好，设计更美丽还是更强大的情感身份，因此他们更愿意付费。由榜单上排名第18位的安塔（Anta）的大通，通过更新其品牌价值策略，成功地打破了国家品牌的形象，低成本和负担得起的成本，并再次赢得了年轻消费者的青睐。 2009年，ANTA在收购一排后重组品牌定位，其产品价格上涨至800-1,500元的范围。在2022年至2024年之间被收购后，在18至25岁之间注册的成员百分比是最大的，而2024年为7.9％，在2024.ej储备金中为11.4％。不久前，我们还对Gold Laopu进行了详细的分析。如果您想补偿让我们了解增长策略，您可以在不单击并进行实时广播的情况下阅读它。为什么Lapu Gold优于同行，并且可以与市场竞争？哪个行业具有高水平的“青年”？上一篇文章中提到的正相关很重要，但是通常，相关系数很小，这是由于行业之间的差异所致。某些行业中的年轻人更愿意“杀死金钱”，一些行业的年轻人必须选择注意自己的预算。然后，在观察该行业青年贸易的增长率时，您可能会发现一些规则。领导者是电器和3C数字行业，年轻人分别比一般平均水平高33.3％和25.6％。至关重要的是，这个结果并不奇怪。但是，医疗，健康，营养和宝石行业没有进入“必要的产品”类别。令人惊讶的是，户外表演和衣服我n“传统紧急需求”和对“半扮演”的每日需求相对较弱，各自，相关，低于一般平均水平13.2％和10.9％。为什么有很大的区别？这是因为现代年轻人对“消费者需求”的定义发生了变化。在他们看来，爱好和利润支出包括在“必要的需求”中，并且倾向于花钱在他们的兴趣上。仔细的分析表明，年轻人高增长率的行业具有三个共同特征。设备和3C产品每年都有新技术和新功能，可以为年轻人带来新鲜感。医疗和健康的营养产品受到年轻人健康焦虑的影响。珠宝和宝石也是重要的社会货币承运人。相比之下，家庭和服装行业的产品的日常需求高度同质化，而且创新薄弱，缺乏连接性的情绪与消费者在一起。因此，代表“新紧急需求”的“软需求”（智能设备，核心3C）可以显着改善生活质量，效率和健康，以及代表情绪价值和自动助理的“软紧急需求”（自然而然的营养，珠宝），自然而然地成为了年轻人增长的行业。还进行了对研究的详尽分析。水平轴是年轻人交易的增长率与每个轨道的生长量增长指标之间的相关系数。垂直轴是每个轨道的平均值[恢复速度指示器]，它代表了很大程度的轨道生长。从下图，您可以看到协调的LV位置和每个曲目的驱动力，从而吸引了行业发展的想法。 2“增长引擎”三个中心特征a。在previo中我提到，我提到户外运动行业和服装年轻人的增长率相对较弱，但是Muji Muji是例外。在CBI 500列表中，Muji的18至24岁，其增长率为1.62交易和1.24次交易。这两个指标在体育以及户外和服装行业的前1名中分类。这甚至比列表中的第一个苹果（1.44，0.60）高。为什么音乐在年轻人中如此受欢迎？经过仔细的分析，发现这与Muji最终产品的创新有关。近年来，Muji推出的许多新的创新系列，包括“人物模特”系列，香味和怀旧的棉花糖制造商，是在Muji商店推出的，并在新的“疲惫”时迅速造成了社交网络。值得一提的是，人们是宠物系列的宠物，这是许多宠物品牌忽略的市场领域。 Muji巧妙地发现了Commerci机遇并采用了另一种方法。我们选择了“与人相同的风格”的环保且有趣的概念，然后推出“相同的豆袋沙发”，“同一家用衣服”，“跟随运动衫”和“ secing零食”。 （有关详细说明，请参见上一篇文章。为什么Muji在两年内将您的股票价格提高了三倍？）。就美吉（Muji）而言，当品牌进入到期阶段时，最终在青年生活方式中细分的产品的创新（例如宠物的社交，房屋的康复等）将帮助品牌找到新的增长进展，以及潜在的人们的深层人物。它会发现它有深刻的需求。 b。当地设备行业中情感特征品牌品牌的演变在整体排名中排名第二，而在MIDEA中的第二名，但海耶尔（Haier）以18-24的成长占据了1.52的增长率，其运营次数比MIDEA的0.??99高得多，并且比MIDEA的0.??99高。是行业中的第一名。两者都是传统的电器品牌，那么为什么Haier可以更多地吸引年轻人呢？首先，海尔通过子市场准确地将年轻人的需求定位在最年轻的市场中，而不是堆叠主要品牌的高端技术。授予“轻时尚”的概念。基于中央技术的维护，设计语言是简化的，外部设计更接近年轻人喜欢的斯堪的纳维亚和日本人的简单美学，其价格比主要品牌低30％至50％，这使年轻人可以以低成本具有质量的感觉。其次，在营销层面上，海尔与用户积极互动，直接为产品的研发和生产提供了用户的创造力，同时充分利用了社交媒体平台，并执行了“ Live Person”的营销。从智能魔术镜到doraemon wASHING机器到“冷宫”冰箱，用户的幻想观念已获得了品牌的完全尊重。 （有关Haier青年营销的更多信息，请参见上一篇文章，即Haier Zhou Yunjie的流行启示：如何在“您自己的矿山”中转换“互联网用户”）。吸引年轻消费者的关键是品牌的发展，从“销售产品”到“共同的创意体验”和“尊重的个人价值观”。“ Haier不仅处于“提供有用的设备”的功能水平上，而且可以有效地解决了通过子市场购买质量，成本和审美设备的年轻人的中心问题。基于此，我们使用社交媒体平台和用户共同创建模型来改善与用户关系的情感伙伴的关系。做。整个行业中的第一名，并将其包括在列表中。作为活着的子市场，智商外观的核OO是，与出生，定位，产品设计，营销通信和用户互动的所有链接都是在线植根的，并根据数字本地人（Young）的行为和偏好的逻辑完全构建“在线”操作系统。这反映在以下方面：目标组准确地介绍给“重型游戏玩家”。产品设计围绕游戏体验的关键硬件指标展开，完全满足游戏玩家的主要需求。新产品发行版将与48小时的实时广播中的游戏最佳锚点相关联。通过与官方社区，社交媒体团体和KOL/Team粉丝团体的联系，创建了一个“ Kuke”独家文化圈子，以允许Theusers找到一种组织和归属感。这种数字操作思维使IQOO能够在年轻人中建立强大的品牌知名度。 IQOO使用熟悉的语言和场景来创建在线MA从“需求信息”到“身份身份”，rketing循环封闭营销循环，以便将品牌完全集成到青年圈中。在市场结构加速重组的那一刻，年轻人（尤其是Z一代）从“未来的可能性”跳到了推动该品牌当前增长的中央发动机。更重要的是，Z世代完全进入社会，其消费能力继续推出，显示出对品牌增长道路的影响和影响的指数增长。因此，对于一个品牌而言，年轻不是一个多重问题，这不是一个生存问题。品牌是年轻人的本质绝不是肤浅的恢复。认识到这一点。另一方面，我们有一个深刻的理解：精确地了解年轻群体的核心需求，真正认识他们的各种文化价值和表达，并使用TH与他们进行有效的沟通EIR上下文。因此，品牌必须了解年轻人的思想，迅速做出反应，并具有在其中创造价值的系统能力。这种能力还决定了一个品牌是否会涉及代际变革的商业环境的浪潮，还是将其变成类似于定义趋势的浪潮的制造商。注意：文本/ding dang，文章的来源：增长框（公共帐户ID：GrowthBox2）。本文是作者的独立意见，并不代表Yibang动态的立场。
